App——移動互聯(lián)網(wǎng)盈利必備,只有公眾號、小程序遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

目前，小程序估值高的團(tuán)隊(duì)之一就是“有車以后”，估值達(dá)20億人民幣?！坝熊囈院蟆笔且詢?nèi)容起家，通過公眾號、小程序和App綜合矩陣，坐擁6000萬的用戶。

微信公眾號體系內(nèi)出現(xiàn)了很多的以內(nèi)容起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們的升級路線分為兩種：一種是持續(xù)深耕內(nèi)容，通過多賬號純內(nèi)容運(yùn)營，但是總會遇到增長天花板；第二類就是通過產(chǎn)品和技術(shù)，滿足用戶更多的需求，內(nèi)容逐步成為吸引用戶的工具。有車之后，顯然屬于后者。

為什么一個(gè)做內(nèi)容運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)非要開發(fā)App呢？很多人都有這樣的疑問，包括早期的投資人，認(rèn)為App投入太大，建議把技術(shù)團(tuán)隊(duì)全部砍掉。但是一直戰(zhàn)斗在前線的徐晨華頂著壓力堅(jiān)持了下來。

徐晨華表示：內(nèi)容運(yùn)營，說白了就是文章的更新，是無法充分滿足用戶的買車需求的，發(fā)展的越大，越會發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。只有用技術(shù)打造出自己的App，App在功能技術(shù)方面就可以無限拓展，才能更好的滿足用戶，才能將企業(yè)重新登上一個(gè)臺階，越到發(fā)展后期就越明顯。

特別是公眾號、小程序和App的營銷矩陣，實(shí)現(xiàn)了流量的徹底打通。比如，用戶從微信公眾號內(nèi)的文章就可以直接進(jìn)入小程序，用戶可以聯(lián)動，活躍度也更高了。而App和小程序的聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)了輕松導(dǎo)流，變現(xiàn)也簡單多了。

從徐總的總結(jié)我們看到：小程序和公眾號遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能取代App，App是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盈利的必備品。從公眾號內(nèi)容起家的企業(yè)尚需建立App實(shí)現(xiàn)盈利，一般的企業(yè)更需如此。

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微信公眾號的黃金期顯然已經(jīng)過去。微信文章的打開率不斷下滑，從開始的10%已經(jīng)下滑到不足3%。背后原因，一是微信用戶增長進(jìn)入瓶頸期；二是因?yàn)槲⑿殴娞栭T檻低，數(shù)量太多；其三是其他自媒體平臺比如今日頭條的發(fā)展，搶走了大量的用戶；其四就是抖音、快手等短視頻平臺以及直播平臺，搶走了用戶的注意力。單純依靠公眾號的商業(yè)模式注定無法像過去一樣快速成長。而且微信公眾號可實(shí)現(xiàn)的功能非常有限，受騰訊限制比較嚴(yán)重。

小程序剛出現(xiàn)時(shí)候，被大家寄予厚望，背靠微信10億流量，小程序發(fā)展非常迅速。對比App，小程序不用下載安裝、不占用手機(jī)內(nèi)存，用戶打開微信就可以直接使用。但是小程序的功能同樣受微信限制比較嚴(yán)重，特別是在商家特別在意的營銷活動、變現(xiàn)方面，規(guī)則模糊，封殺比較嚴(yán)重。更重要的是，現(xiàn)在火爆的小程序大多以游戲?yàn)橹鳎话闵虡I(yè)小程序的路徑太深，用戶很難找到。

App的功能為齊全，而且企業(yè)自主把握，就在用戶的手機(jī)桌面上，用戶打開就可以使用，對于老用戶的沉淀和變現(xiàn)非常實(shí)用。App過去核心劣勢就是開發(fā)成本高、周期長，只有資金雄厚的大型企業(yè)才有實(shí)力開發(fā)。但是，現(xiàn)在，隨著“應(yīng)用公園”自助式App在線制作平臺的發(fā)展，不需要任何的編程開發(fā)技術(shù)，自己也能制作手機(jī)App，完全不需要再花費(fèi)數(shù)十萬元找專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)，成本可以節(jié)約90%以上，中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者都可以負(fù)擔(dān)得起。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有公眾號、小程序和App綜合運(yùn)用，才能大化的實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。通過微信公眾號吸引用戶，然后利用小程序?qū)崿F(xiàn)用戶的初步承接，后導(dǎo)流到App，實(shí)現(xiàn)老用戶的沉淀和商業(yè)的變現(xiàn)。