商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是效率和成本,馬云曾說(shuō):未來(lái)沒(méi)有電子商務(wù),只有新零售。新零售成為創(chuàng)投行業(yè)的熱詞,但是大部分人還是不懂,新零售到底是什么?新零售模式怎么賺錢,個(gè)人怎么加入新零售呢?
我們可以查看兩個(gè)數(shù)字:
一個(gè)是阿里巴巴在上海金橋的盒馬鮮生新零售門(mén)店,坪效約 5.6 萬(wàn)元。另一個(gè)是傳統(tǒng)是零售行業(yè)的坪效,只有1.5 萬(wàn)。兩個(gè)差別接近4倍!
同樣的行業(yè)、同樣的門(mén)店,當(dāng)你比別人生意高20%的時(shí)候,別人可能少賺;當(dāng)你比別人高50%的時(shí)候,別人可能還能生存;當(dāng)生意高1倍的時(shí)候,對(duì)手只能關(guān)門(mén)了;當(dāng)你比整個(gè)行業(yè)都要高出3倍的時(shí)候,整個(gè)行業(yè)就面臨重新洗牌!
新零售模式對(duì)比傳統(tǒng)的零售業(yè),殺傷力就是這么大!中國(guó)整個(gè)零售行業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型,大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛殺入市場(chǎng),騰訊、蘇寧、京東......
1、地理位置
過(guò)去人們常說(shuō),零售業(yè)就是店址經(jīng)濟(jì)。門(mén)店位置的好壞直接決定了盈利與否。但是“位置好的門(mén)店租金高,租金低的門(mén)店人流少”,門(mén)店輻射的人群有限,90%的生意來(lái)自周圍三公里。新零售采用線上線下一體化的模式,終端用戶范圍可突破十公里。
2、使用場(chǎng)景
傳統(tǒng)的零售業(yè),客戶大多下班或節(jié)假日購(gòu)物,人流量集中,工作人員壓力大,客戶體驗(yàn)也不好。新零售模式,用戶打開(kāi)手機(jī),隨時(shí)隨地就能下單購(gòu)買,不受時(shí)間、地點(diǎn)限制,對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō),也可以有效安排工作。
3、商品品類
普通的門(mén)店,受制于門(mén)店大小,品類有限。新零售采用線上線下聯(lián)動(dòng)的模式,品類可以無(wú)限擴(kuò)充。
4、宣傳效果
傳統(tǒng)零售業(yè)店用戶對(duì)產(chǎn)品的了解只有于商品標(biāo)簽與實(shí)物;新零售,用戶打開(kāi)手機(jī)就可以查看詳細(xì)的產(chǎn)品介紹。
5、會(huì)員及營(yíng)銷
傳統(tǒng)的實(shí)體店辦理會(huì)員成本高,用戶使用起來(lái)也不方便。新零售模式,大家使用App就能自動(dòng)成為會(huì)員,還有多種多樣的營(yíng)銷活動(dòng)可以舉辦。
新零售的核心就是“店商”+“電商”,普通人大部分擁有實(shí)體店,但是缺乏電商平臺(tái)。因?yàn)檫^(guò)去要建立一個(gè)自己的電商平臺(tái)成本非常高,價(jià)格數(shù)十萬(wàn)起步。而天貓、京東等平臺(tái)是國(guó)內(nèi)性電商平臺(tái),用戶資源也掌握在平臺(tái)手中。
不過(guò),隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步,現(xiàn)在,不需要編程技術(shù),普通人也可以自己制作一個(gè)電商商城類的App系統(tǒng)。這就是以“應(yīng)用公園”為代表的自助式App在線制作平臺(tái)。
應(yīng)用公園平臺(tái)擁有上百個(gè)常見(jiàn)的App功能控件,比如登錄注冊(cè)、產(chǎn)品店鋪、會(huì)員積分、圖文視頻、地圖定位、貼吧社區(qū)、交易支付等等。利用這些開(kāi)發(fā)好的功能控件,不需要敲代碼,就可以像拼圖游戲一樣制作手機(jī)App。
而且,在新零售行業(yè),已經(jīng)有了支持眾多行業(yè)的App模板,比如自營(yíng)電商、生鮮超市、批發(fā)商城、數(shù)碼科技、餐飲美食、母嬰商城等等,可以直接使用,快5分鐘完成,成本對(duì)比傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方式,可以節(jié)約90%以上。
這種低門(mén)檻、低成本的開(kāi)發(fā)方式,讓普通中小門(mén)店及個(gè)人創(chuàng)業(yè)者也可以擁有自己的電商平臺(tái)。想要加入新零售模式賺錢,歡迎來(lái)應(yīng)用公園免費(fèi)體驗(yàn)制作。